Promosi dan Diskaun

Khamis, 27 November 2025

​Pemikiran Burung Merpati Tahap Tertinggi: Menjual “Udara”

Pemikiran Burung Merpati Tahap Tertinggi: Menjual “Udara” — Seni Menjual Sesuatu Yang Tidak Wujud Secara Fizikal.


Tahap ini akan membawa kita ke dunia moden bagaimana orang Yahudi dan usahawan global seperti Jeff Bezos, Steve Jobs, atau Howard Schultz (Starbucks) menjual pengalaman digital, kepercayaan dan janji iaitu sesuatu yang tidak boleh disentuh, tapi dibeli oleh jutaan manusia.


Tahap 5 – Menjual Udara: Seni Menjual Sesuatu Yang Tidak Wujud Tapi Dirasai



Bab 1: Dari Burung ke Angin


Beberapa tahun setelah Yitzhak dikenali sebagai “pencipta makna di Warsaw”,

muncul seorang pemuda Yahudi lain bernama Moshe, seorang pemerhati senyap.


Dia datang kepada Yitzhak dan berkata:


“Tuan menjual burung yang membawa doa. Tapi saya mahu menjual sesuatu yang lebih halus iaitu angin yang membawa doa itu.”


Yitzhak ketawa kecil.


“Kau mahu menjual udara? Siapa mahu beli sesuatu yang tidak nampak?”


Moshe menjawab tenang:


“Mereka tidak beli udara, mereka beli perasaan bahawa doa mereka sedang bergerak.”


Bab 2: Bagaimana Moshe Menjual “Udara”


Moshe membuka sebuah ruang kecil di pasar dan meletakkan papan tanda:


“Bayar 10 sen untuk menghantar doa anda ke langit melalui angin kudus Jerusalem.”


Setiap pelanggan menulis doa mereka pada sehelai kertas kecil,

kemudian Moshe menggulung kertas itu, mengikat dengan benang, dan berkata:


“Sekarang, biarkan angin mengambilnya ke arah Yerusalem.”

Dia melepaskannya, dan kertas itu diterbangkan angin.


Orang menangis, terharu.

Mereka tidak melihat “angin”,

tapi mereka merasakan kuasa yang tidak nampak.


Dan dari situ lahir satu prinsip lama dalam falsafah perdagangan Yahudi:


“Orang tidak membeli benda — mereka membeli kepercayaan yang melegakan jiwa.”


Prinsip Tahap 5: Menjual “Kepercayaan”


Dalam pemikiran Yahudi moden, tahap ini dikenali sebagai:


Menjual Udara Bermakna (Meaningful Nothingness).


Ia berlaku bila sesuatu produk tidak ada bentuk,

tapi mempunyai nilai kerana ia membangkitkan rasa percaya, harapan, atau pengiktirafan sosial.


Contoh moden:

 • Insurans hayat – anda bayar untuk perlindungan yang belum wujud. Anda beli rasa tenang.


 • Pendidikan tinggi – anda beli keyakinan masa depan, bukan kertas sijil.


 • Brand premium (Louis Vuitton, Rolex) – anda beli rasa diri anda layak dihormati, bukan produk fizikal.


Nilai berpindah daripada benda → emosi → kepercayaan.


Bab 3: Realiti Baharu — Berniaga Dengan “Cerita Tak Nampak”


Beberapa dekad kemudian, prinsip ini berkembang menjadi asas ekonomi naratif.


Contohnya:


 • Media sosial menjual perhatian dan kebanggaan diri.


(Facebook, TikTok, Instagram tidak menjual produk, tapi rasa dilihat dan didengari.)


 • Cryptocurrency & NFT menjual kepercayaan pada idea digital.

Ia tidak wujud dalam bentuk fizikal — tapi orang membeli naratif tentang masa depan.


 • Amazon Prime menjual rasa eksklusif dan kemudahan, bukan hanya penghantaran pantas.


Semua ini ialah “jualan udara” iaitu

produk yang tak boleh disentuh,

tapi kuasa ekonominya luar biasa kerana ia memenuhi keperluan emosi manusia yang paling dalam.


๐Ÿ•Š️ Bab 4: Evolusi Pemikiran Yitzhak dan Moshe


Akhirnya, Yitzhak yang dulu menjual burung datang menemui Moshe.


Yitzhak: “Kau telah menjual udara dan orang membeli. Apa sebenarnya yang mereka beli?”

Moshe tersenyum: “Mereka membeli rasa percaya bahawa mereka tidak sendirian.”


Yitzhak terdiam lama.

Dia sedar, bahawa dalam dunia ini bahawa

manusia tidak membeli barang, makna, atau pengalaman semata-mata.

Mereka membeli rasa tenang dalam hati yang datang dari kepercayaan terhadap sesuatu.


๐Ÿ’Ž Tahap 6 – Menjual Masa Depan (The Vision Economy)


Jika tahap 5 menjual “udara” —

tahap 6 menjual sesuatu yang lebih tinggi: masa depan yang belum wujud.


Bab 1: Konsep


Orang Yahudi percaya,


“Orang miskin menjual masa kini,

Orang kaya menjual masa depan.”


Dalam ekonomi moden, inilah tahap tertinggi:


 • Elon Musk menjual impian pergi ke Marikh, bukan roket.


 • Steve Jobs menjual visi dunia kreatif, bukan telefon.


 • Howard Schultz menjual impian gaya hidup urban, bukan kopi.


Mereka tidak menjual benda yang wujud sekarang.

Mereka menjual janji masa depan — dan dunia membeli dengan rela hati.


Bab 2: Falsafah Jualan Tahap 6


“Apabila manusia percaya kepada masa depan yang kau lukiskan,

mereka sanggup membiayainya sekarang.”


Inilah sebab syarikat-syarikat besar boleh mendapat pelaburan berbilion dolar walaupun belum untung.


Mereka menjual naratif masa depan, bukan laporan kewangan semasa.


Ini juga prinsip yang digunakan oleh pemimpin, dan usahawan hebat sepanjang sejarah:


Mereka tidak menjual fakta,

mereka menjual keyakinan terhadap masa depan.


Contoh Dunia Nyata (Menjual Masa Depan):


Jenama / Individu dan Apa yang Dijual Sebenarnya


Tesla

Keyakinan terhadap dunia tenaga bersih


OpenAI

Harapan pada kecerdasan buatan yang membantu manusia


SpaceX

Impian kolonisasi manusia di planet lain


Tony Robbins

Keyakinan bahawa hidup boleh berubah


Airbnb

Dunia di mana orang boleh “berasa seperti di rumah di mana-mana saja”


๐Ÿงญ Tahap 7 – Menjual “Diri Sendiri” Sebagai Jenama Makna


Tahap terakhir dalam evolusi pemikiran Yahudi ini ialah bila seseorang menjadi makna itu sendiri.


Yitzhak dan Moshe akhirnya menjadi tokoh yang dicari bukan kerana burung atau angin,

tetapi kerana makna yang mereka bawa.


Bila orang mencari anda, bukan produk anda —

anda sudah mencapai puncak pemikiran jualan tertinggi.


Contoh moden:

 • Oprah Winfrey — menjual transformasi diri dan inspirasi, bukan rancangan TV.

 • Warren Buffett — menjual kepercayaan terhadap kebijaksanaan dan integriti.

 •     (ya, anda boleh ke tahap ini juga) — menjual cara berfikir dan perspektif yang membawa makna kepada orang lain.


๐Ÿ•ฏ️ Kesimpulan Agung: 7 Tahap Pemikiran Burung Merpati;


๐ŸŒน Penutup: Burung Terakhir


Pada usia tua, Yitzhak menulis di pintu kedainya:


“Suatu masa dahulu, aku menjual burung.

Kini aku sedar, semua manusia sebenarnya hanya mahu membeli satu perkara iaitu rasa tenang bahawa mereka sedang menuju ke arah yang benar.”


Dan di situlah terletaknya rahsia kekayaan sebenar bukan pada apa yang dijual, tetapi pada apa yang manusia rasa apabila mereka berurusan denganmu.


#AkumieShop #fyp #pemikiranbisnes #marimembaca #KongsiMaklumat #KongsiInfo

Isnin, 24 November 2025

Kisah : Pemikiran Jual Burung Merpati Gaya Yahudi - Tahap 2.

Kisah tahap pertama menunjukkan bagaimana orang Yahudi melihat nilai tersembunyi dalam emosi manusia.

Tahap kedua dan seterusnya akan membawa anda kepada strategi lebih dalam bagaimana mereka menggunakan cerita, psikologi pasaran, dan leverage sosial untuk mengubah makna menjadi sistem kekayaan.


๐Ÿ•Š️ Tahap 2: Seni Menjual Makna, Bukan Barang


Selepas Yitzhak (penjual burung merpati tadi) berjaya menjadikan burung sebagai simbol doa dan cinta, dia berhadapan masalah baharu:

Semakin ramai pesaing mula meniru konsepnya.

Orang lain juga menjual burung “merpati cinta”, “merpati keamanan”, dan “merpati kebahagiaan”.


Namun, Yitzhak tidak panik.

Dia tahu persaingan hanya wujud bila kau menjual benda, bukan makna.


๐Ÿชถ Bab 1: “Aku Tak Jual Burung Lagi”


Suatu hari, bila pelanggan datang dan bertanya harga burung, Yitzhak menjawab:


“Aku tidak jual burung. Aku jual cerita di sebalik burung itu.”


Dia mula mengikat setiap burung dengan naratif.


Contohnya:


 • Burung putih dengan bulu di dadanya sedikit coklat dinamakan “Rivka”, sempena nama isterinya yang telah meninggal dunia sebagai simbol cinta sejati.

 • Burung lain dinamakan “Shalom” sebagai simbol perdamaian antara keluarga yang bertelagah.

 • Seekor burung dinamakan “Tikvah”  yang bermaksud “harapan”.


Kini pelanggan tidak lagi beli haiwan, tapi sepotong kisah manusia.

Dan apabila sesuatu dikaitkan dengan cerita maka harga berhenti ditentukan oleh logik.


๐Ÿง  Prinsip Yahudi Tahap 2: “Story is Currency”


Orang Yahudi percaya bahawa cerita adalah mata wang sebenar dunia.

Ia mencipta nilai dari udara kosong.


Orang sanggup bayar mahal untuk sesuatu yang membuat mereka rasa sebahagian daripada makna yang lebih besar.


Contoh moden:

 • Orang beli kasut Air Jordan bukan kerana rekaannya, tapi kerana kisah kejayaan Michael Jordan.

 • Orang beli Tesla bukan kerana teknologinya saja, tapi kerana kisah Elon Musk dan ideanya menentang sistem lama.


Cerita memberi produk identiti.

Identiti memberi produk kuasa untuk bertahan melawan masa.


๐Ÿ•Š️ Tahap 3: Leverage Simbol dan Komuniti


Yitzhak mula melangkah lebih jauh.

Dia bukan sahaja menjual kepada individu, tetapi mencipta komuniti di sekeliling makna.


Dia mengadakan satu upacara kecil setiap minggu di dataran kota.

Orang ramai datang, membeli burung dan melepaskannya bersama-sama melambangkan pengampunan, cinta, dan doa bersama.


Dalam sekelip mata, jualan menjadi ritual sosial.

Kini pelanggan bukan membeli burung,

tetapi membeli hak untuk menjadi sebahagian daripada perasaan kolektif.


๐Ÿ’ผ Inilah tahap leverage sebenar:


“Apabila pelanggan menjadi sebahagian daripada cerita, mereka bukan lagi pembeli — mereka penyampai nilai kamu.”


Yitzhak tak perlu lagi beriklan.

Orang lain yang melakukannya untuknya — kerana mereka rasa bangga menjadi sebahagian dari makna yang dia cipta.


๐ŸŒ Versi Dunia Nyata Hari Ini

 

1. Nike

Tidak menjual kasut, tetapi semangat “Just Do It”.

Orang membeli semangat perjuangan — bukan tapak kasut.

 

2. Starbucks

Tidak menjual kopi, tetapi rasa kebersamaan dan status sosial —

“Aku sebahagian dari dunia urban global.”

 

3. Apple

Tidak menjual telefon, tetapi gaya hidup dan kredo kreativiti.

Setiap produk mereka membawa mesej: “Think Different.”


Kesemuanya menggunakan prinsip sama seperti Yitzhak:

leverage makna untuk membina komuniti yang mempromosikan nilai tanpa disuruh.


๐Ÿ•Š️ Tahap 4: Menjadi Arkitek Naratif — Bukan Penjual


Setelah bertahun-tahun, Yitzhak tidak lagi dikenali sebagai penjual burung,

tetapi sebagai “Pencipta Makna di Warsaw.”


Beliau menulis di papan kedainya:


“Saya tidak menjual burung.

Saya membantu manusia melepaskan apa yang mereka tak mampu lepaskan sendiri.”


Setiap burung menjadi simbol kelegaan, harapan, dan cinta.

Orang datang dari jauh bukan untuk membeli haiwan,

tetapi untuk merasakan transformasi emosi itu sendiri.


๐Ÿงญ Prinsip Tahap 4:


“Jadilah arkitek makna bukan pembuat produk.”


Apabila orang datang kepada anda untuk makna, bukan harga,

anda telah mencipta monopoli emosi.

Tiada siapa boleh tiru perasaan yang hanya anda boleh cipta. 


#AkumieShop #pemikiranbisnes #fyp #kongsiilmu #marimembaca #searchengineoptimization

Ahad, 23 November 2025

Konsep "Bina Branding Premium".

"Bina Branding Premium" merujuk kepada proses strategi dan menyeluruh untuk membina dan memposisikan sesuatu jenama (brand) dalam segmen pasaran mewah atau high-end. 


Matlamatnya bukan sekadar menjual produk pada harga yang mahal, tetapi untuk mencipta persepsi nilai yang sangat tinggi dalam minda pengguna. Ini menyebabkan mereka sanggup dan rela membayar harga premium dengan hati yang puas.


Intipati kepada branding premium ialah nilai (value), bukannya sekadar harga (price). Jenama premium menjual impian, pengalaman, status, kualiti tertinggi, dan sebuah cerita yang tidak boleh didapati daripada jenama biasa.


Tonggak Utama Membina Branding Premium


Untuk membina jenama premium, beberapa elemen asas perlu dibina dengan kukuh dan konsisten:


1. Pemposisian dan Pembezaan yang Jelas


· Proposisi Nilai Unik (UVP): Jenama mesti mempunyai keunikan yang kuat dan sukar ditandingi pesaing. Ini boleh jadi reka bentuk yang ikonik, teknologi eksklusif, bahan mentah terbaik, atau cerita sejarah (heritage) yang tulen.


· Sasaran Kumpulan Pengguna Khusus: Jenama premium tidak cuba memuaskan hati semua orang. Mereka menumpukan perhatian kepada segmen pengguna tertentu yang menghargai kualiti, kehalusan buatan tangan, dan nilai-nilai yang dibawa jenama.


2. Kualiti dan Keterampilan yang Tiada Tolok Bandingnya


· Perhatian terhadap Perincian: Setiap aspek produk atau perkhidmatan, daripada bahan, proses pembuatan, sehingga kepada sentuhan akhir, mesti diberi perhatian teliti. Tiada ruang untuk berkompromi tentang kualiti.


· Kemahiran Hands-on (Craftsmanship): Sering kali, nilai premium datang daripada sentuhan tangan pakar (handmade), proses pembuatan yang rumit, atau seni yang diterapkan dalam penghasilannya. Contoh: jam tangan mekanikal, beg tangan buatan tangan.


3. Reka Bentuk dan Estetika yang Ikonik


· Identiti Visual yang Kukuh: Logo, tulisan, warna, dan reka bentuk pembungkusan mestilah elegan, konsisten dan mudah dikenali. Reka bentuk mencerminkan personaliti jenama.


· Pengalaman Visual yang Menakjubkan: Sama ada laman web, kedai fizikal, atau iklan, semua elemen visual mesti mencipta perasaan eksklusif dan bergaya.


4. Penceritaan (Storytelling) dan Warisan (Heritage) yang Beremosi


· Naratif Jenama: Jenama premium mempunyai cerita yang kuat di sebaliknya. Mungkin tentang pengasasnya yang berpandangan jauh, proses penciptaan yang revolusioner, atau komitmen terhadap nilai-nilai tertentu (seperti kelestarian atau seni).


· Hubungan Emosi: Cerita ini bertujuan membangunkan ikatan emosi dengan pengguna, menjadikan mereka bukan sekadar pembeli produk, tetapi sebahagian daripada sebuah "komuniti" atau "gaya hidup".


5. Eksklusiviti dan Kekurangan


· Prinsip Kekurangan (Scarcity): Produk tidak dihasilkan secara besar-besaran. Edisi terhad, senarai menunggu, atau keahlian eksklusif mencipta rasa ingin memiliki dan meningkatkan nilai persepsi.


· Akses yang Dikawal: Tidak semua orang boleh "memiliki" atau "mengalami" jenama tersebut dengan mudah. Ini mengukuhkan imej eksklusif.


6. Pengalaman Pelanggan yang Lancar dan Peribadi


· Perjalanan Pelanggan yang Sempurna: Setiap titik hubungan dengan jenama—daripada melihat iklan, melangkah masuk ke kedai, berinteraksi dengan kakitangan, sehingga ke perkhidmatan selepas jualan—mestilah sempurna dan konsisten.


· Perkhidmatan Disesuaikan: Pengguna jenama premium mengharapkan layanan istimewa. Perkhidmatan seperti perunding peribadi, pembungkusan hadiah, atau servis eksklusif adalah suatu kemestian.


7. Komunikasi dan Pemasaran yang Strategik


· Saluran yang Betul: Jenama premium hadir di tempat-tempat yang sesuai dengan imejnya, seperti majalah high-end, acara eksklusif, atau kolaborasi dengan artis dan pereka fesyen ternama.


· Mencipta Cita-cita (Aspiration): Iklan dan kandungan memfokuskan pada membina imej dan gaya hidup, bukan sekadar menonjolkan ciri produk dan harganya. Mereka menjual "impian".


Contoh Pelaksanaan "Bina Branding Premium"


· Apple: Membina ekosistem yang lancar, reka bentuk minimalis yang ikonik, inovasi teknologi, dan pengalaman pengguna yang unggul. Pengguna rela beratur dan membayar lebih untuk menjadi sebahagian daripada "komuniti Apple".


· Rolex: Warisan pembuatan jam yang kuat, kemahiran tangan yang tiada tandingan, bahan mentah terbaik (seperti emas dan platinum), dan cerita tentang pengembaraan dan prestij.


· Tiffany & Co.: Kotak biru ikoniknya sahaja sudah menjadi simbol cinta dan kemewahan. Mereka membina pengalaman yang romantis dan eksklusif di setiap cawangan mereka.


· Contoh Tempatan (Malaysia): Jenama seperti Royal Selangor dan Batik Malaysia berjaya membina elemen premium melalui warisan, kraftangan tangan, dan penggunaan bahan tempatan berkualiti tinggi, sambil bercerita tentang identiti dan budaya Malaysia.


Cabaran dalam Membina Branding Premium


1. Konsistensi: Mengekalkan kualiti, perkhidmatan, dan imej di setiap titik hubungan adalah satu cabaran besar.


2. Menjaga Eksklusiviti vs. Pertumbuhan: Terlalu banyak pengembangan atau pemberian diskaun boleh dengan cepat merosakkan imej premium.


3. Komunikasi yang Tepat: Sasaran yang salah dalam komunikasi boleh membuatkan jenama kelihatan "terlalu mengada-ada" atau kehilangan aura eksklusifnya.


Kesimpulan


"Bina Branding Premium" pada asasnya adalah seni mencipta dan mengurus persepsi nilai yang tinggi. Ia adalah sebuah perjalanan jangka panjang yang memerlukan komitmen sepenuhnya terhadap kualiti, konsistensi, dan penceritaan. Hasilnya bukan sekadar keuntungan margin yang lebih besar, tetapi juga loyaliti pelanggan seumur hidup yang bangga menjadi duta bagi jenama anda.


Ringkasnya, jika branding biasa menjual "produk", branding premium menjual "kepercayaan, pengalaman, dan identiti".


#AkumieShop #pemikiranbisnes #fyp #ideabisnes #searchengineoptimization #kongsiilmu #kongsiinfo

Sabtu, 22 November 2025

PRINSIP : Kuasa Bertahan Lebih Lama.

PRINSIP: Kuasa Bertahan Lebih Lama (The Advantage of Endurance)


Maksudnya:


Dalam dunia sebenar, kejayaan kewangan atau bisnes bukan ditentukan oleh siapa paling bijak, tapi siapa yang boleh bertahan paling lama tanpa kehabisan modal.


Kerana masa yang panjang memberi anda:


 1. Ruang untuk belajar melalui kesilapan.

 2. Peluang untuk membetulkan strategi.

 3. Kesan compound (penggandaan hasil) yang hanya muncul dengan masa.


Analogi mudah:


Dua orang masuk hutan untuk mencari emas.

Orang pertama bawa makanan untuk 3 hari.

Orang kedua bawa makanan untuk 30 hari.


Siapa yang lebih besar peluang jumpa emas?


➡️ Orang kedua — sebab dia boleh bertahan lebih lama dan ada masa untuk cuba-cuba tanpa mati kebuluran.


PRINSIP INI DALAM KONTEKS BISNES:


“Cash flow is oxygen.”


Bila anda ada modal kewangan yang cukup, anda boleh:


 • Menahan tempoh bisnes belum untung.

 • Menguji pasaran, produk dan strategi tanpa tekanan segera.

 • Menyesuaikan diri dengan perubahan pasaran.


Bisnes bukan siapa paling cepat berjaya — tapi siapa tidak mati dulu.


TINDAKAN LANGKAH DEMI LANGKAH (Versi Taktikal)


Langkah 1: Simpan modal kecemasan bisnes sekurang-kurangnya 6–12 bulan operasi.


 • Simpan tunai yang cukup untuk tampung kos tetap (sewa, gaji, stok, pemasaran) selama setahun walaupun tiada jualan.


Contoh dunia nyata:


Jika kos operasi anda RM10,000 sebulan, simpan sekurang-kurangnya RM120,000 tunai.


Kesan kebaikan:


 • Anda tidak panik bila jualan menurun.

 • Boleh fokus membaiki strategi dan bukan sekadar “survive”.


Langkah 2: Gunakan fasa awal bisnes sebagai fasa eksperimen (bukan keuntungan)


 • Jadikan 6 bulan pertama untuk uji produk, harga, audiens dan saluran pemasaran.

 • Catat setiap keputusan dan hasilnya — bukan untuk rugi, tapi untuk membeli data sebenar.


Contoh dunia nyata:


Anda buka kedai durian Betong — bulan pertama anda cuba harga premium, bulan kedua anda cuba konsep “combo murah”, bulan ketiga anda uji servis penghantaran.


Modal besar membolehkan anda menguji tiga strategi tanpa tutup kedai.


Kesan kebaikan:


 • Anda belajar lebih cepat daripada pesaing.

 • Dapat cari formula keuntungan sebenar tanpa tekanan segera.


Langkah 3: Lindungi modal dari risiko bodoh


 • Elak guna 100% modal untuk stok, iklan atau ubah suai kedai.

 • Asingkan sekurang-kurangnya 20–30% tunai sebagai “pelindung nyawa”.


Contoh dunia nyata:


Jika modal RM100,000 gunakan hanya RM70,000 untuk operasi. Simpan RM30,000 dalam akaun berbeza sebagai dana kecemasan bisnes.


Kesan kebaikan:

 • Bila ada kegagalan kecil, anda masih hidup untuk cuba lagi.

 • Tidak perlu berhutang panik bila musim jualan lemah.


Langkah 4: Perlahankan permainan, tapi pastikan anda masih dalam permainan


“You win by staying in the game long enough.”


 • Jangan kejar keuntungan cepat.

 • Fokus pada kesinambungan: pelanggan kekal, aliran tunai positif, reputasi baik.

 • Reinvest keuntungan kecil untuk memperkuat asas bukan gaya hidup.


Contoh dunia nyata:


Restoran kecil yang terus hidup 10 tahun dengan pelanggan tetap lebih berharga daripada restoran viral yang tutup dalam 6 bulan.


Kesan kebaikan:


 • Bisnes jadi stabil walaupun tak gempak.

 • Anda membina kekayaan jangka panjang, bukan sekadar keuntungan sekejap.


Langkah 5: Bertahan cukup lama hingga nasib baik berpihak kepada anda


“Luck always comes to those who are still in the game.”


 • Nasib baik, peluang besar, atau pelanggan utama biasanya muncul selepas bertahun-tahun konsisten.


 • Jika anda kekal beroperasi, peluang itu akan datang sebab pesaing lain dah menyerah dulu.


Contoh dunia nyata:


Kedai kamera kecil yang bertahan 7 tahun tiba-tiba jadi pembekal utama untuk syarikat filem tempatan kerana sudah lama dipercayai.


Kesan kebaikan:


 • Anda menang kerana “hidup paling lama dalam permainan”.

 • Semua kesilapan awal menjadi modal ilmu.


RUMUSAN FILOSOFI:


“Kebijaksanaan sebenar dalam bisnes bukan tahu bila nak menyerang, tetapi tahu bagaimana untuk tidak mati dulu.”


Dengan modal besar, anda bukan hanya beli stok tetapi anda beli masa, beli peluang untuk gagal, dan beli ruang untuk belajar.


#fyp #pemikiranbisnes #AkumieShop #kongsiilmu #kongsiinfo #ideabisnes #marimembaca

Khamis, 20 November 2025

Apa nak buat jika diberhentikan kerja (VSS) pada umur 50 ?

CONTOH:


Diberhentikan kerja dengan Skim Pemisahan Sukarela (VSS) pada usia 50 tahun adalah satu peristiwa besar yang boleh mencabar, tetapi ia juga membuka peluang untuk bab baharu yang memuaskan dalam hidup.


Berikut adalah pelan tindakan komprehensif yang boleh anda ikuti, dibahagikan kepada fasa-fasa:


FASA 1: MENGELOLA KEJUTAN & KEWANGAN SEGERA (Bulan Pertama)


Matlamat: Memberikan diri anda ruang untuk bernafas dan membuat keputusan kewangan yang waras.


1. Terima dan Proses Emosi:


   · Izinkan diri anda merasa: Sedih, kecewa, marah, atau terkejut adalah normal. Jangan dipendam.


   · Bercakap dengan seseorang: Kongsi perasaan dengan pasangan, rakan rapat, atau keluarga. Jangan melalui ini bersendirian.


   · Elakkan membuat keputusan drastik berdasarkan emosi.


2. Analisa Penyelesaian Kewangan (VSS):


   · Fahami jumlah sebenar: Berapakah jumlah wang VSS yang akan diterima selepas potongan cukai? Rujuk dengan pihak HR atau penasihat kewangan.


   · Buat Pelan Kasar:

     · Bayar Balik Hutang: Utamakan hutang berkadar tinggi (kad kredit, pinjaman peribadi).


     · Dana Kecemasan: Pastikan anda mempunyai dana kecemasan yang boleh mencukupi untuk 6-12 bulan perbelanjaan asas.


     · Pelaburan/Simpanan: Baki wang, laburkan dalam instrumen yang berisiko rendah hingga sederhana untuk menjana pendapatan jangka panjang (contoh: ASB, Unit Trust, Simpanan Tetap).


3. Semak Obligasi Kewangan:


   · Buat senarai semua komitmen bulanan: Ansuran rumah/kereta, bil, insurans, yuran pendidikan anak.


   · Tanya diri sendiri: Bolehkah mana-mana komitmen ini dikurangkan? (cth: menurunkan plan internet/telefon, menukar kepada insurans yang lebih sesuai).


FASA 2: MERENCANA & MENILAI SEMULA (Bulan 1-3)


Matlamat: Menilai semula kekuatan, minat, dan pilihan hala tuju untuk merangka pelan yang realistik.


1. Penilaian Diri (Self-Assessment):


   · Kemampuan (Skills): Senaraikan SEMUA kemampuan anda, baik teknikal (pengurusan projek, analisis data) mahupun soft skills (komunikasi, kepimpinan, penyelesaian masalah).


   · Pengalaman: Di industri manakah anda berpengalaman? 

Projek apa yang paling membanggakan?


   · Minat dan Nilai: Apa yang anda benar-benar minat? Adakah anda ingin terus dalam korporat, atau menceburi bidang lain? 

Apakah nilai hidup anda sekarang? (Kebebasan masa? Kestabilan? Membantu komuniti?).


2. Jelajahi Pilihan Kerjaya:


   · Pilihan 1: Kembali ke Pasaran Kerja (Sebagai pekerja):


     · Kemas Kini Resume & Profil LinkedIn: Sorot pencapaian dan pengalaman, bukan hanya tugas. Sesuaikan untuk setiap permohonan kerja.


     · Networking: Hubungi bekas rakan sekerja, rakan industri. Beritahu mereka anda sedang mencari peluang. Networking amat berkesan untuk golongan profesional berpengalaman.


     · Bersedia untuk Temuduga: Latih menjawab soalan seperti "Mengapa anda meninggalkan kerja sebelumnya?" dengan positif dan profesional. 

Fokus pada masa depan.


     · Pertimbangkan Kontrak/Freelance: Ini boleh menjadi cara yang baik untuk masuk semula ke pasaran kerja dan mendapatkan pendapatan dengan pantas.


   · Pilihan 2: Kerjaya atau Perniagaan Baharu:


     · Perniagaan Kecil: Adakah anda mempunyai minat atau hobi yang boleh dikomersialkan? (cth: katering, perkhidmatan konsultansi, kedai dalam talian). Mulakan dengan kecil-kecilan.


     · Perunding (Consultant): Gunakan pengalaman puluhan tahun anda untuk menasihati syarikat atau usahawan muda.


     · Kerjaya dalam Industri Lain: Ambil kursus pendek atau sijil untuk meningkatkan kemahiran dalam bidang baharu (cth: teknologi, kewangan, kesihatan).


   · Pilihan 3: Separuh Bersara (Semi-Retirement):

     · Gabungkan kerja sambilan/freelance yang kurang tekanan dengan lebih masa untuk keluarga dan hobi.

     · Pastikan ia disokong oleh pelan kewangan yang kukuh.


FASA 3: MELAKSANAKAN & MEMBINA SEMULA (Bulan 3 dan Seterusnya)


Matlamat: Mengambil tindakan konsisten untuk membina hidup baharu mengikut pelan yang telah dibuat.


1. Tambah Nilai Diri:


   · Pembelajaran Berterusan: Ikuti kursus dalam talian (contoh: Coursera, Udemy), baca buku, hadiri webinar untuk kekal relevan.


   · Sukarelawan: Ini boleh mengisi jurang dalam resume, mengembangkan rangkaian, dan memberikan kepuasan rohani.


2. Urus Kesihatan Fizikal & Mental:


   · Bersenam secara rutin: Ini adalah penawar stres yang hebat dan meningkatkan tenaga.


   · Pemakanan Sihat: Jaga pemakanan kerana tekanan boleh mempengaruhi corak makan.


   · Meditasi atau Kerohanian: Amalkan mindfulness untuk mengurangkan kebimbangan.


3. Buat Jadual Harian:


   · Anggap "mencari kerja" atau "membina perniagaan" sebagai kerja anda. Tetapkan waktu bangun, berpakaian, dan mempunyai "to-do list" yang jelas untuk setiap hari.


4. Bina Sistem Sokongan:


   · Berkongsi kemajuan dan cabaran dengan rakan atau kumpulan sokongan. Mungkin ada kumpulan bekas pekerja syarikat anda yang boleh berkongsi maklumat dan peluang.


Perkara Penting untuk Diingat pada Usia 50 Tahun:


· Pengalaman adalah Aset Anda: Anda membawa kebijaksanaan, kematangan, dan rangkaian hubungan yang luas yang tidak dimiliki oleh graduan muda. Jual nilai ini.


· Anda Bukan Ketinggalan Zaman: Teknologi boleh dipelajari. Tunjukkan kesediaan untuk belajar perkara baharu.


· Keseimbangan Hidup adalah Kunci: Ini mungkin peluang untuk mengutamakan kesihatan, keluarga, dan minat peribadi yang sebelum ini terabai.


· Jangan Terburu-buru: Anda mempunyai pengalaman 25+ tahun. Luangkan masa beberapa bulan untuk merancang dengan betul adalah bijak.


Ringkasan Tindakan Segera:


1. Bernafas & Terima Emosi.

2. Kira & Urus Wang VSS dengan bijak (Cukai, Hutang, Dana Kecemasan).

3. Buat Penilaian Diri - Senaraikan skills, pengalaman, dan minat.

4. Kemas Kini Resume & LinkedIn.

5. Hubungi Rangkaian Professional anda.

6. Jaga Kesihatan fizikal dan mental.


Diberhentikan kerja bukanlah pengakhiran. Ia adalah satu belokan dalam perjalanan hidup. Pada usia 50, anda mempunyai pengalaman dan kematangan untuk melalui belokan ini dan memandu ke arah destinasi yang mungkin lebih memuaskan.


----------------------


Berikut pelan tindakan realistik dan terancang untuk memulakan semula hidup selepas diberhentikan kerja dengan VSS pada umur 50 tahun:


*1. Tinjau Kewangan Secara Menyeluruh*

- Semak jumlah pampasan VSS, simpanan KWSP, aset, hutang & komitmen bulanan.

- Buat bajet hidup minimum untuk 6–12 bulan tanpa pendapatan tetap.

- Elakkan perbelanjaan besar sebelum ada aliran tunai baharu.


*2. Ambil Masa ‘Reset’ Emosi & Mental*

- Terima perubahan ini sebagai fasa hidup, bukan kegagalan.

- Rehat sebentar, beri ruang untuk refleksi dan rancang dengan tenang.


*3. Kenal Pasti Kemahiran & Nilai Diri*

- Apa kemahiran yang anda ada? (Contoh: pengurusan, jualan, komunikasi)

- Apa nilai unik anda yang boleh ditukar menjadi perkhidmatan atau produk?


*4. Tentukan Arah Baru*

*Pilihan:*

- *Kerja semula (freelance, kontrak atau part-time)*

- *Berniaga kecil-kecilan (makanan, servis, ejen jualan)*

- *Ambil kursus jangka pendek* (TVET, digital marketing, bisnes online)

  

> Fokus pada peluang yang perlukan *modal rendah + boleh mula cepat*.


*5. Rangka Pelan Tindakan 3–6 Bulan*

- Contoh:

  - Bulan 1–2: Urus kewangan & kaji peluang.

  - Bulan 3–4: Mulakan bisnes kecil (food delivery, jualan online).

  - Bulan 5–6: Stabilkan aliran tunai, bina simpanan semula.


*6. Guna Sumber Sokongan*

- Dapatkan nasihat dari TEKUN, MARA, PERKESO, atau NGO yang bantu warga emas/bekas pekerja.

- Mohon program pembiayaan mikro atau latihan percuma.


*7. Jaga Kesihatan & Rutin Harian*

- Jaga fizikal & emosi: bersenam ringan, tidur cukup, elak stres.

- Tetapkan rutin harian supaya kekal produktif & bermotivasi.


*Kesimpulan:*  

Pada umur 50, anda masih ada 15–20 tahun potensi aktif. Jangan kejar semula kerja seperti dulu tetapi bina gaya hidup baru yang lebih seimbang, berasaskan minat, kemahiran & realiti semasa.

Sabtu, 15 November 2025

Meneroka Harta Karun Di Sekitar Anda.

“Meneroka harta karun di sekitar anda” adalah satu konsep yang nampak sederhana, tapi membawa nilai besar dalam kehidupan, bisnes, dan pemikiran keusahawanan moden.


๐Ÿ’Ž MAKSUD UTAMA


“Meneroka harta karun di sekitar anda” bermaksud:


Melihat semula apa yang sudah ada di tangan anda iaitu sumber, peluang, hubungan, lokasi, kemahiran, atau pengalaman dan mengubahnya menjadi nilai atau kekayaan serener.


Ia menolak idea “pergi jauh mencari peluang”, sebaliknya menekankan bahawa rezeki, peluang, dan emas sebenar sudah ada di sekitar kita cuma belum digali dengan betul.


๐Ÿงญ PRINSIP-PRINSIP UTAMA


 1. Gunakan apa yang ada, bukan tunggu apa yang tiada.

Ramai gagal bukan sebab tiada peluang, tapi sebab tidak nampak potensi dalam apa yang mereka sudah miliki.


 2. Konteks tempatan = peluang emas

Apa yang biasa bagi kita, boleh jadi luar biasa bagi orang luar.


 3. Nilai datang dari cara pandang, bukan semata aset fizikal.

Pemikiran kreatif menjadikan sesuatu yang nampak biasa menjadi bernilai tinggi.


 4. Perhatikan trend dan keperluan sekitar.

Dunia berubah cepat, siapa yang peka, menang awal.


๐ŸŒพ CONTOH-CONTOH NYATA MASA KINI


1. Kampung jadi destinasi pelancongan.

Di beberapa tempat seperti Kampung Agong (Penaga, Pulau Pinang) , dulunya kampung biasa.


Tapi mereka meneroka harta karun sekitar seperti sawah padi, pokok kelapa, buaian buluh, dan suasana kampung klasik lalu jadikan ia destinasi Instagrammable.


๐Ÿ‘‰ Nilai baru tercipta daripada suasana lama.


2. Cafe Amazon (Thailand).

Mereka buka cafe di lokasi strategik tepi jalan dan stesen minyak.


Idea mereka: tempat rehat pemandu + alam semulajadi tropika = pengalaman berbeza.


๐ŸŒฟ Harta karun mereka ialah cuaca tropika, tanaman hijau dan budaya mesra pelanggan Asia.


3. Content creator tempatan.

Ramai YouTuber atau TikToker berjaya hanya dengan berkongsi kehidupan harian mereka di kampung atau tempat kerja.


Contohnya: “Makcik masak di dapur kayu”, “Abang posmen vlog rutin harian”, atau “Nelayan kongsi cara tangkap ketam.”


๐Ÿ”‘ Harta karun: keaslian, gaya hidup unik, dan pengalaman sebenar.


4. Usahawan kecil guna sumber tempatan.

Seorang usahawan menjual sabun dari minyak kelapa buatan kampung.


Sebelum ini minyak kelapa dianggap produk biasa tetapi dengan pembungkusan moden dan nilai kesihatan, kini menjadi produk eksport.


๐ŸŒด Harta karun: bahan semula jadi + budaya tempatan + kreativiti.


5. Anda sendiri

Jika anda ada kemahiran, pengalaman kerja, atau rangkaian pelanggan — semua itu harta karun tersembunyi.


Contohnya, seseorang yang pernah kerja jual motor boleh guna pengetahuan itu untuk:


 • buka bengkel kecil,

 • jadi perunding jualan online,

 • atau buat kandungan “tips beli motor terpakai” di media sosial.


๐Ÿ’ก Harta karun: pengalaman + kredibiliti yang sudah terbina.


๐Ÿ—️ KESIMPULAN


Kadang-kadang, kita terlalu sibuk mencari emas di tempat lain, sedangkan emas itu berada di bawah kaki sendiri.


Konsep “Meneroka harta karun di sekitar anda” mengajar kita untuk:


 • Berfikir kreatif, bukan hanya bekerja keras.

 • Melihat semula aset, hubungan, dan peluang yang sudah ada.

 • Mencipta nilai baru daripada perkara yang kelihatan biasa.


#AkumieShop #pemikiranbisnes #fyp #searchengineoptimization #hartakarun #idea

Jumaat, 14 November 2025

​๐Ÿ•Š️ Kisah Penuh: Pemikiran Jual Burung Merpati Gaya Yahudi.

1. Permulaan di pasar lama Warsaw


Pada abad ke-19, di kawasan Yahudi di Warsaw (Poland), tinggal seorang pemuda bernama Yitzhak ben Aaron, seorang anak tukang kasut miskin.

Setiap hari, dia membantu ayahnya menampal kasut lama orang kampung.

Tetapi Yitzhak sentiasa berfikir,


“Bagaimana orang boleh menjadi kaya tanpa bergantung pada tenaga mereka?”


Satu pagi, dia melihat seorang lelaki menjual burung merpati liar di pasar.

Burung itu murah — sebab ramai tak mahu beli, takut burung itu terbang lari.

Yitzhak membeli 20 ekor dengan harga yang sangat rendah, hanya untuk mencuba sesuatu.


2. Eksperimen pertama – menjual emosi kolektif


Dia membawa burung-burung itu ke dataran kampung dan memasang papan kayu bertulis:


“Bayar 5 sen, lepaskan burung merpati untuk menghantar doa ke langit.”


Orang mula tertarik — terutama kaum ibu dan kanak-kanak.

Mereka tidak beli burung itu, tapi mereka membeli peluang untuk menzahirkan doa, kasih, atau kenangan terhadap orang tersayang.


Burung yang terbang menjadi simbol spiritual, bukan sekadar haiwan.

Dalam dua hari, semua burung itu “terjual” — tapi bukan dalam bentuk fizikal.

Orang bayar untuk melepas, bukan untuk memiliki.


3. Fasa Kedua – sistem nilai berganda


Kemudian Yitzhak sedar sesuatu:


“Burung itu boleh saya tangkap semula setiap pagi.”


Dia melatih beberapa budak kampung untuk menangkap semula burung yang terbang,

dan pada hari berikutnya — dia menjual pengalaman yang sama kepada orang lain.


Barangnya sama. Nilainya berganda.


Di sinilah muncul prinsip Yahudi lama yang disebut:


“Jika kamu ingin kaya, bina sistem yang menggandakan makna — bukan kos.”


Burung itu sama, tapi nilai rohani dan emosinya bertambah setiap kali dijual.

Dia tidak menipu sesiapa — kerana setiap pelanggan tetap mendapat pengalaman yang mereka mahu rasa.


4. Dari doa ke perkahwinan – menjual simbol, bukan benda


Tidak lama kemudian, seorang rabbi tempatan datang kepadanya dan berkata:


“Yitzhak, bolehkah kau sediakan burung putih untuk upacara perkahwinan? Ia akan jadi simbol cinta yang terbang tinggi.”


Dari situlah Yitzhak membina perniagaan simbolik, bukan lagi pasar burung.

Dia menjual “burung merpati cinta”, “burung keamanan”, “burung kenangan”.

Harga seekor burung naik sepuluh kali ganda kerana makna yang melekat padanya.


Akhirnya dia menjadi pembekal burung merpati utama untuk majlis keagamaan di Warsaw.

Dia bukan jutawan kerana menjual haiwan,

tetapi kerana menjual makna yang orang lain tidak tahu bagaimana menilai.


๐Ÿง  Pelajaran Perniagaan Yahudi daripada kisah ini


1. Jangan jual objek, jual simbol dan nilai emosi.


Orang Yahudi percaya, nilai sebenar terletak pada naratif.

Burung hanyalah wadah; yang dijual ialah cerita di sebaliknya — sama seperti berlian, cincin, atau bunga.


๐Ÿ’ฌ “Produk fizikal menjadi berharga bila ia membawa makna spiritual atau emosi.”


2. Gunakan semula sumber (recycle value).


Burung yang sama boleh menghasilkan pulangan berkali-kali.

Begitu juga dengan idea, aset digital, atau kempen pemasaran —

sekali dicipta, boleh diulang dengan naratif berbeza.


Contoh moden:

 • Filem lama di-“remake” semula dan dijual berjuta dolar.

 • Lagu klasik di-“cover” semula oleh artis baharu, dan meledak semula di TikTok.

 • Satu konten lama diubah menjadi “motivational short” — dan tular semula.


3. Ubah persepsi sebelum ubah harga.


Orang Yahudi tidak menaikkan harga dengan memanipulasi kos —

mereka menaikkan persepsi nilai.

Apabila makna berubah, harga boleh berlipat kali ganda tanpa bantahan pelanggan.


Contoh moden:

 • Supreme menjual baju T-shirt kosong dengan logo kecil pada harga ratusan dolar.

Yang dijual bukan kain, tapi status dan keunikan.

 • Tiffany & Co. menjual cincin perak yang sama nilai bahan mentahnya dengan RM200,

tapi kerana makna cinta dan lambang komitmen, harganya jadi RM10,000.


4. Nilai bukan pada burung — tetapi pada pandangan orang terhadap burung itu.


Dalam bahasa bisnes Yahudi:


“Manusia miskin melihat burung; manusia bijak melihat pasaran; manusia kaya melihat makna.”


Yitzhak melihat apa yang orang ingin rasa, bukan apa yang dia ingin jual.


๐ŸŒ Versi Dunia Nyata Hari Ini


๐Ÿ’ผ Contoh 1: Luxury Watch Brands


Jam tangan Rolex dan Patek Philippe tidak hanya tunjuk masa —

ia simbol kejayaan, warisan, dan rasa “layak”.

Itulah “burung merpati moden”.

Nilai bukan pada logamnya, tapi pada makna psikologi di sebaliknya.


๐Ÿชด Contoh 2: Bisnes Kafe & Estetika


Kafe “instagrammable” bukan jual kopi — mereka jual suasana, identiti dan kebahagiaan visual.

Pelanggan membeli rasa sebentar jadi versi terbaik diri mereka.

Mereka membayar untuk “melepaskan burung bahagia” dari dalam diri mereka sendiri.


๐Ÿงด Contoh 3: Jenama Kecantikan


Sephora, L’Orรฉal dan SK-II tidak menjual kosmetik.

Mereka menjual keyakinan diri, penerimaan dan rasa cantik.

Itu bentuk paling halus dari “menjual merpati” —

memberi sayap pada perasaan yang orang mahu lepaskan.


๐Ÿชถ Kesimpulan Falsafah


Dalam dunia ini, bukan siapa yang jual barang paling murah yang menang,

tapi siapa yang faham emosi yang orang ingin beli.


“Pemikiran Jual Burung Merpati Gaya Yahudi” mengajar kita tiga kunci:

 1. Nilai datang dari makna.

 2. Makna lahir dari cerita.

 3. Cerita menjadikan barang biasa jadi luar biasa.


#AkumieShop #pemikiranbisnes #kongsiilmu #searchengineoptimization #fyp

Selasa, 11 November 2025

​Bisnes makanan dari rumah terus ke pinggan pelanggan.

Konsep “Ghost Kitchen” (juga dikenali sebagai Cloud Kitchen atau Virtual Kitchen) secara menyeluruh, termasuk bagaimana ia berfungsi, cara pelaksanaannya langkah demi langkah, serta contoh dunia nyata termasuk yang berlaku di Malaysia dan luar negara.


๐Ÿง  Apa Itu Ghost Kitchen?


Ghost Kitchen ialah dapur komersial tanpa ruang makan (dine-in). Ia beroperasi 100% untuk penghantaran makanan (delivery) atau pickup sahaja, biasanya melalui platform seperti GrabFood, Foodpanda, ShopeeFood, dan sebagainya.


Dalam kata mudah:


Ia adalah “dapur maya” di mana jenama makanan hanya wujud secara digital, tanpa kedai fizikal yang pelanggan datang makan.


๐Ÿ’ก Konsep Utama Ghost Kitchen


Aspek & Penerangan


Fokus utama

Menyediakan makanan untuk pesanan dalam talian.


Model operasi

Dapur kongsi atau dapur sendiri tanpa pelanggan fizikal.


Kos operasi

Lebih rendah (tiada sewa kedai mahal, tiada pelayan).


Platform jualan

MISI, GrabFood, Foodpanda, ShopeeFood, TikTok Shop, Instagram, website sendiri.


Kelebihan

Fleksibel, cepat diuji di pasaran, boleh guna satu dapur untuk pelbagai jenama.


⚙️ Langkah-langkah Pelaksanaan Ghost Kitchen


1. Rancang Model Operasi


Tentukan jenis operasi:

 • ๐Ÿ”ธ Single-brand kitchen – 1 jenama, 1 dapur (contoh: “Nasi Ayam Legend”).

 • ๐Ÿ”ธ Multi-brand kitchen – 1 dapur, banyak jenama (contoh: satu dapur jual “Ayam Penyet Express”, “Mee Bandung”, dan “Burger Hero” serentak).

 • ๐Ÿ”ธ Shared kitchen (dapur kongsi) – beberapa jenama guna satu lokasi dengan kemudahan bersama.


2. Pilih Lokasi Strategik

 • Pilih kawasan padat penduduk (seperti kondominium, pejabat, universiti).

 • Tak perlu lokasi “prime” di tepi jalan besar — cukup kawasan boleh liputi penghantaran 3–5 km radius.

 • Contoh: Gudang atau shoplot belakang Tesco boleh dijadikan ghost kitchen.


3. Sediakan Infrastruktur Dapur


Perlu ada:

 • Dapur komersial lengkap (hood, sink, freezer, oven, fryer)

 • Ruang untuk rider pickup

 • Sistem POS & integrasi order online (Grab, Foodpanda, ShopeeFood)

 • Prosedur keselamatan makanan (Sijil Mesti, lesen PBT)


4. Bangunkan Jenama Digital

 • Gunakan nama jenama dan visual branding yang menarik untuk aplikasi delivery.

 • Buat foto makanan profesional (gambar sangat penting dalam app delivery).

 • Gunakan logo & slogan mudah ingat.

 • Contoh: “AyamBae – Ayam Garing Luar, Lembut Dalam.”


5. Lancarkan di Platform Delivery


Daftar akaun vendor:

 • GrabFood Merchant → httpswwwgrabcommy/merchant/

 • Foodpanda Merchant → httpswwwfoodpandamyrestaurant/signup

 • ShopeeFood / TikTok Food


Gunakan sistem pengurusan pesanan automatik (POS integrasi) untuk elak kekeliruan pesanan dari pelbagai platform.


6. Gunakan Strategi Pemasaran Digital

 • Jalankan iklan Facebook dan Instagram untuk kawasan 3–5 km sekitar.

 • Gunakan TikTok video pendek tunjuk behind-the-scene masakan.

 • Buat review & unboxing makanan dengan influencer tempatan.

 • Gunakan promosi “Buy 1 Free 1”, “Free Delivery”, atau “Combo Lunch”.


7. Pantau & Uji Produk


Gunakan data:

 • Menu mana paling laku

 • Kawasan mana paling banyak pesanan

 • Masa puncak pelanggan (lunch/dinner)


Gunakan maklumat ini untuk optimumkan menu & harga.


๐ŸŒ Contoh Dunia Nyata


1. GrabKitchen (Asia Tenggara)


Grab sendiri menubuhkan GrabKitchen di Malaysia, Indonesia dan Thailand.

 • Satu bangunan menempatkan pelbagai jenama makanan.

 • Contohnya: Tealive, Salad Atelier, MyBurgerLab boleh kongsi dapur yang sama.

 • Grab uruskan pesanan dan penghantaran. Vendor hanya fokus pada masakan.


2. Dahmakan → Rebrand kepada “Pop Meals” (Malaysia)

 • Bermula sebagai ghost kitchen full-delivery model.

 • Mereka bina jenama melalui app sendiri.

 • Tiada kedai fizikal pada awalnya, semua order melalui aplikasi.

 • Kini Pop Meals berkembang dengan cawangan fizikal hasil kejayaan model maya itu.


3. CloudKitchens (Diasaskan Travis Kalanick, bekas CEO Uber – USA)

 • Menyediakan ruang dapur modular untuk disewa oleh jenama makanan.

 • Usahawan boleh buka jenama “digital-only” dengan cepat.

 • Contoh: satu dapur boleh jual 5-10 jenama makanan berbeza dari satu lokasi.


4. KitchenConnect Malaysia

 • Konsep dapur kongsi (shared kitchen) untuk jenama F&B kecil dan sederhana.

 • Menyediakan lesen, dapur lengkap, penghantaran rider, dan marketing support.


๐Ÿ“ˆ Kelebihan Utama Ghost Kitchen


Kelebihan & Penjelasan


Kos rendah

Tiada sewa kedai mahal, pekerja minimum.


Boleh uji pasaran cepat

Uji jenama baru tanpa risiko besar.


Operasi fleksibel

Boleh ubah menu ikut trend (contoh: musiman, viral).


Skala pantas

Satu dapur boleh urus banyak jenama.


Cabaran Utama.


Cabaran & Cara Atasi.


Ketergantungan pada platform delivery

- Bangunkan pelanggan sendiri melalui media sosial & WhatsApp order.


Margin keuntungan kecil

- Kawal kos bahan & waktu operasi.


Saingan tinggi

- Bina identiti jenama kuat & foto menu menarik.


๐Ÿ’ฌ Kesimpulan


Ghost Kitchen ialah model bisnes masa depan dalam industri F&B dan ia menjadikan bisnes makanan lebih mudah, murah, dan cepat berkembang.


Sesuai untuk:

 • Usahawan baru yang mahu mula dengan modal kecil.

 • Pemilik restoran yang mahu tambah jenama baru tanpa buka cawangan.

 • Individu yang mahu jual makanan secara sambilan dari dapur komersial.


#KongsiMaklumat #IdeaBisnes #AkumieShop #misirakyat

Isnin, 10 November 2025

Case Study : Cerita dan strategi perniagaan usahawan Yahudi.

Cerita dan strategi perniagaan usahawan Yahudi sering dijadikan case study kerana kombinasi sejarah, budaya, dan kejayaan global mereka yang luar biasa.

Berikut adalah senarai cerita bisnes orang Yahudi yang kerap dijadikan sebagai kajian kes, beserta dengan pengajaran utama daripadanya.

Keluarga dan Dinasti Perniagaan

1. Rothschild Family (Dinasti Kewangan)

· Cerita: Dimulakan oleh Mayer Amschel Rothschild di ghetto Frankfurt pada abad ke-18. Dia menghantar lima anak lelakinya untuk membuka bank di lima pusat kewangan Eropah yang utama (London, Paris, Frankfurt, Vienna, Naples).

Dengan rangkaian komunikasi yang pantas dan rahsia, mereka membina empayar kewangan yang membiayai kerajaan dan menjadi antara yang paling berkuasa di dunia.

· Pelajaran Bisnes:

· Kepentingan Rangkaian: Membina dan mengekalkan rangkaian yang kuat dan dipercayai.

· Penyebaran Geografi: Mengurangkan risiko dengan tidak bergantung pada satu pasaran.

· Kepercayaan Keluarga: Mengekalkan kawalan perniagaan dalam keluarga untuk mengekalkan visi dan budaya.

2. Estรฉe Lauder (Kecantikan & Kosmetik)

· Cerita: Bermula dari menjual krim yang dicipta oleh pakciknya, Estรฉe Lauder menjadi perintis dalam konsep "hadiah percuma dengan pembelian".

Dia secara peribadi pergi ke gedung serbaneka mewah, memberikan sampel percuma dan demonstrasi, meyakinkan mereka untuk menjual produknya.

Teknik pemasarannya yang agresif dan fokus pada pengalaman mewah membina empayar kecantikan global.

· Pelajaran Bisnes:

· Kuasa Percubaan (Samples): Membiarkan produk yang berkualiti menjual sendiri melalui pengalaman langsung.

· Aspirasi & Pengalaman Mewah: Membina jenama sekitar aspirasi dan perasaan eksklusif.

· Jualan Langsung & Hubungan Pelanggan: Kepentingan interaksi peribadi untuk membina jenama.

Pemikir & Ahli Strategi Moden

3. Steve Jobs (Apple)

· Cerita: Walaupun dibesarkan sebagai penganut Buddha, Jobs dilahirkan oleh ibu bapa kandung yang beragama Yahudi.

Ramai pengkaji melihat ciri-ciri pemikiran Yahudi dalam strateginya: fokus pada reka bentuk, inovasi berterusan, dan penciptaan pasaran baharu.

Filosofi "Think Different" dan penciptaan ekosistem produk yang tertutup tetapi lancar adalah legenda.

· Pelajaran Bisnes:

· Reka Bentuk sebagai Kelebihan Daya Saing: Produk mesti cantik dan senang digunakan.

· Ekosistem: Mengunci pelanggan dalam ekosistem yang menjadikan mereka sukar untuk beralih.

· Pemasaran Naratif: Menjual sebuah cerita dan aspirasi, bukan sekadar spesifikasi produk.

4. Mark Zuckerberg (Facebook/Meta)

· Cerita: Zuckerberg dibesarkan dalam keluarga Yahudi dan sering merujuk nilai-nilai komuniti dalam membina Facebook.

Idea untuk menghubungkan orang di kampus yang kemudiannya berkembang menjadi rangkaian sosial terbesar di dunia.

· Pelajaran Bisnes:

· Kesan Rangkaian: Nilai sesuatu platform meningkat dengan setiap pengguna baharu.

· Pertumbuhan Mengatasi Segalanya: Fokus pada pertumbuhan pengguna sebelum mencari keuntungan.

· Penguasaan Data: Memahami bahawa data pengguna adalah aset yang paling berharga.

5. Larry Page & Sergey Brin (Google/Alphabet)

· Cerita: Dua orang pelajar PhD di Stanford, kedua-duanya berasal dari latar belakang Yahudi, mencipta algoritma carian "PageRank" yang merevolusikan cara kita mencari maklumat.

Mereka membina sebuah syarikat berasaskan data dengan moto "Don't Be Evil" dan berkembang menjadi gergasi iklan dan teknologi.

· Pelajaran Bisnes:

· Menyelesaikan Masalah Asas: Menyelesaikan satu masalah (pencarian maklumat) dengan cara yang jauh lebih baik daripada pesaing.

· Inovasi Berterusan: Membiayai projek "moonshot" untuk mencari sumber pertumbuhan seterusnya.

· Budaya Kerja yang Unik: Mencipta persekitaran kerja yang menarik dan mengekalkan bakat terbaik.

Prinsip dan Falsafah Bisnes yang Kerap Dikaji

Selain cerita individu, beberapa prinsip dari tradisi Yahudi sering dianalisis:

· Tikkun Olam (Memperbaiki Dunia): Banyak usahawan Yahudi terdorong oleh konsep untuk membuat dunia menjadi lebih baik.

Ini dapat dilihat dalam misi syarikat seperti Google ("to organize the world's information") dan Facebook ("to bring the world closer together").

· Chutzpah (Keberanian/Kebiadaban): Semangat untuk mencabar status quo, berdebat, dan berani mengambil risiko yang dikira. Ini jelas kelihatan dalam personaliti seperti Steve Jobs.

· Nilai Pendidikan & Pemikiran Kritis: Budaya yang sangat mementingkan pendidikan, perbincangan, dan soalan "mengapa" menghasilkan pemikir yang analitikal dan inovatif.

· Amal (Tzedakah): Budaya memberi kembali kepada masyarakat adalah sebahagian daripada kepercayaan, yang membina rangkaian keselamatan sosial dan reputasi yang positif.

Kesimpulan

Cerita-cerita bisnes ini sering dijadikan case study bukan semata-mata kerana kejayaan kewangan mereka, tetapi kerana pendekatan strategik, budaya inovasi, dan cara mereka membina jenama yang tahan lama. Mereka menekankan kepentingan rangkaian, pendidikan, penyelesaian masalah asas, dan keberanian untuk berfikir secara berbeza.

#pemikiranbisnes #AkumieShop

Ahad, 9 November 2025

Apabila pasaran terasa terlalu besar, ubah cara permainan.

Berikut panduan praktikal langkah demi langkah yang boleh anda guna terus hari ini lengkap dengan tindakan sebenar, ukuran prestasi (KPI), dan contoh dunia nyata bagaimana pengasas kecil berjaya menewaskan pesaing besar.

1) Tukar cara pandang: berhenti bersaing di gelanggang mereka

Tindakan: tulis satu ayat yang menggambarkan bagaimana pasaran melihat anda sekarang (contoh: “motosikal murah untuk ulang-alik”).

Kemudian tulis satu ayat baharu yang menggambarkan gelanggang anda sendiri (contoh: “motosikal premium untuk penghantar makanan bandar”).

Sebab: pasukan kecil kalah apabila cuba jadi “semua benda untuk semua orang”.

Dengan penjenamaan semula, anda cipta gelanggang kecil yang anda boleh menang.

KPI: satu ayat penjenamaan yang jelas (≤12 perkataan) siap dalam 48 jam.

2) Sasarkan pelanggan yang sangat spesifik

Tindakan: pilih satu persona pelanggan (umur, pekerjaan, masalah utama, sebab membeli).

Temu bual 5–10 orang dalam kumpulan ini minggu ini (guna WhatsApp, telefon, jumpa minum kopi).

Catat 3 masalah utama mereka, di mana mereka berkumpul, dan bagaimana mereka buat keputusan membeli.

Sebab: fokus niche menjadikan produk dan pemasaran lebih berkesan.

KPI: 10 temu bual disahkan dan satu dokumen persona siap dalam 7 hari.

3) Cari kedudukan (positioning) yang beri kelebihan unik

Tindakan: pilih satu paksi untuk anda kuasai — harga, pengalaman, kelajuan, lokasi, ciri produk, komuniti, atau model edaran.

Tulis janji utama anda (contoh: “penghantaran dalam 2 jam paling pantas di Bukit Bintang”).

Sebab: pelanggan lebih mudah faham dan percaya janji yang spesifik daripada dakwaan “kami lebih baik”.

KPI: satu janji unik yang boleh diuji dalam pasaran dalam masa 2 minggu (contoh: laman pendaratan A/B test).

4) Bina versi minimum produk anda (MVP)

Tindakan: fokus 1–3 ciri sahaja. Bina cepat: guna laman pendaratan ringkas + borang + saluran pesanan WhatsApp / Shopify asas.

Sebab: kepantasan dan pembelajaran lebih penting daripada kesempurnaan.

KPI: MVP pertama siap dalam 14 hari; 50 pengguna pertama dalam 30 hari.

5) Gunakan taktik pemasaran “gerila” — di tempat pesaing tak nampak

Contoh tindakan:

• Bekerjasama dengan perniagaan kecil lain (kedai kopi, dobi, kedai runcit) dan letak risalah/QR promo.

• Iklankan dalam radius kecil (Facebook/Instagram 1–3 km sekitar).

• Buat pertandingan rujukan (referral) dengan ganjaran menarik.

Sebab: syarikat besar beli capaian luas; anda menang dengan relevan secara tempatan.

KPI: kos per pelanggan baharu (CAC) < 50% daripada anggaran pesaing.

6) Cipta satu sistem yang boleh dikembangkan — bukan sepuluh yang mudah rosak

Tindakan: pilih satu proses utama (pesanan → pembungkusan → penghantaran → maklum balas). Standardkan dengan senarai semak, templat dan satu CRM / Google Sheet. Latih sesiapa pun untuk ikut.

Sebab: sistem yang baik menjadikan perniagaan kecil boleh berkembang tanpa huru-hara.

KPI: kurangkan kesilapan penghantaran ke <5% dalam 30 hari.

7) Jadikan pelanggan awal sebagai penyokong kuat (komuniti + pengalaman luar biasa)

Tindakan: berikan layanan luar jangka kepada 100 pelanggan pertama — nota tulisan tangan, penghantaran lebih cepat, nombor WhatsApp terus ke pengasas. Minta testimoni dan galakkan rujukan. Bina kumpulan WhatsApp / Facebook khas untuk maklum balas.

Sebab: pemasaran mulut ke mulut adalah percuma dan sangat berkesan.

KPI: kadar rujukan ≥20% daripada 100 pelanggan pertama.

๐Ÿ˜Ž Pantau 3 metrik terpenting dalam bisnes anda

Pilih dan jejak:

• Pemerolehan (Acquisition): kos per pelanggan baharu (CAC)

• Pengaktifan (Activation): % pelanggan yang buat tindakan utama (contoh: pembelian kali ke-2)

• Penahanan/Nilai Hayat (Retention/LTV): kadar pembelian semula atau hasil dalam 90 hari.

Tindakan: buat dashboard 1 muka surat (Google Sheet) dan kemas kini setiap minggu.

KPI: tingkatkan satu metrik sebanyak 10–20% setiap 30 hari.

9) Uji cepat dan belajar melalui eksperimen kecil

Tindakan: jalankan 1 eksperimen kecil setiap minggu (tukar tajuk iklan, harga, saluran). Guna sampel kecil (10–30 pelanggan) untuk nilai keberkesanan. Simpan log eksperimen.

Sebab: siri eksperimen kecil lebih berkesan daripada pelancaran besar sesekali.

KPI: sekurang-kurangnya 1 eksperimen berjaya setiap bulan.

10) Bina kerjasama & kelebihan kecil yang sukar ditiru pesaing besar

Contoh tindakan:

• Kerjasama eksklusif dengan pembekal tempatan,

• Program kesetiaan dengan komuniti setempat,

• Integrasi dengan sistem POS tempatan,

• Wakil jualan komuniti di kawasan tertentu.

Sebab: syarikat besar lambat bergerak untuk kerjasama kecil berasaskan lokasi.

KPI: satu kerjasama eksklusif dalam 60 hari.

11) Rancang untuk skala selepas anda menguasai niche

Tindakan: bila anda dah kuasai niche (pasaran stabil, keuntungan positif), pilih satu cara untuk berkembang — sama ada lokasi baharu, pelanggan baharu, atau produk tambahan. Uji kecil dahulu.

KPI: ujian pengembangan yang menguntungkan sebelum tambah pekerja atau cari pelaburan.

Kajian kes mini — Bagaimana syarikat kecil menewaskan gergasi

Contoh A — Dollar Shave Club

1. Tukar cara pandang: Bukan jenama pisau cukur besar lain — tapi “pisau cukur murah & mudah untuk lelaki moden”.

2. Fokus niche: Lelaki sibuk yang benci beli pisau cukur di kedai.

3. Janji unik: Pisau cukur murah dihantar ke rumah secara langganan.

4. MVP: Laman web ringkas + video viral.

5. Taktik gerila: Video viral & perkongsian media sosial — tiada iklan TV besar.

6. Sistem: Penghantaran langganan yang mudah & konsisten.

7. Komuniti: Suara jenama lucu & mudah dikongsi.

Hasil: Ubah permainan melalui model langganan & jenama kuat. Akhirnya dibeli oleh syarikat besar.

Contoh B — Grab vs pesaing global

1. Tukar cara pandang: Fokus kepada kebolehpercayaan & kaedah bayaran tempatan.

2. Fokus niche: Bandar Asia Tenggara & tabiat pengguna tempatan.

3. Janji unik: Servis disesuaikan (bayar tunai, motosikal, penghantaran makanan).

4–6. Pelaksanaan: Kerjasama tempatan, sistem tunai, pusat sokongan pemandu.

4. Komuniti: Hubungan kukuh dengan peniaga & kerajaan tempatan.

Hasil: Cipta kelebihan tempatan yang sukar ditiru syarikat global.

Senarai semak 30 hari (apa perlu buat sekarang)

Minggu 1

• Siapkan satu ayat penjenamaan (positioning).

• Lakukan 5–10 temu bual pelanggan.

• Bina laman pendaratan + tangkap prospek.

Minggu 2

• Siapkan MVP (fungsi utama).

• Uji 2 iklan kecil (1 berbayar, 1 organik).

• Wujudkan dashboard KPI (3 metrik utama).

Minggu 3

• Layani 50 pelanggan pertama dengan layanan luar biasa.

• Mulakan program rujukan & bina komuniti pelanggan.

• Uji tawaran / tajuk berbeza.

Minggu 4

• Analisis keputusan, gandakan strategi yang berjaya.

• Dapatkan 1 kerjasama tempatan.

• Dokumentasikan satu sistem operasi standard.

Senarai semak “ubah permainan” — tandakan jika benar:

• Anda boleh nyatakan pelanggan sasaran dalam satu ayat.

• Anda ada janji unik yang jelas dan boleh diuji.

• Anda boleh laksanakan janji itu tanpa kos besar.

• Anda ada sekurang-kurangnya satu saluran promosi murah yang anda boleh kuasai.

Jika ≥3 tanda ✔️ — anda sedang bersedia untuk ubah permainan.

#pemikiranBisnes #AkumieShop

Sabtu, 8 November 2025

“Siapa yang boleh bertahan paling lama, dialah yang akhirnya menang.”

Prinsip paling penting dan tersirat dalam buku “The Psychology of Money” dikenali sebagai “The Advantage of Endurance” atau dalam kata lain,

“Siapa yang boleh bertahan paling lama, dialah yang akhirnya menang.”

Mari saya huraikan prinsip ini secara mendalam, taktikal dan dunia nyata.

๐Ÿงญ PRINSIP: Kuasa Bertahan Lebih Lama (The Advantage of Endurance)

๐Ÿ“˜ Maksudnya:

Dalam dunia sebenar, kejayaan kewangan atau bisnes bukan ditentukan oleh siapa paling bijak, tapi siapa yang boleh bertahan paling lama tanpa kehabisan modal.

Kerana masa yang panjang memberi anda:

1. Ruang untuk belajar melalui kesilapan.

2. Peluang untuk membetulkan strategi.

3. Kesan compound (penggandaan hasil) yang hanya muncul dengan masa.

๐Ÿ’ก Analogi mudah:

Dua orang masuk hutan untuk mencari emas.

Orang pertama bawa makanan untuk 3 hari.

Orang kedua bawa makanan untuk 30 hari.

Siapa yang lebih besar peluang jumpa emas?

➡️ Orang kedua — sebab dia boleh bertahan lebih lama dan ada masa untuk cuba-cuba tanpa mati kebuluran.

๐Ÿงฑ PRINSIP INI DALAM KONTEKS BISNES:

“Cash flow is oxygen.”

Bila anda ada modal kewangan yang cukup, anda boleh:

• Menahan tempoh bisnes belum untung.

• Menguji pasaran, produk dan strategi tanpa tekanan segera.

• Menyesuaikan diri dengan perubahan pasaran.

Bisnes bukan siapa paling cepat berjaya — tapi siapa tidak mati dulu.

⚙️ TINDAKAN LANGKAH DEMI LANGKAH (Versi Taktikal)

Langkah 1: Simpan modal kecemasan bisnes sekurang-kurangnya 6–12 bulan operasi

• Simpan tunai yang cukup untuk tampung kos tetap (sewa, gaji, stok, pemasaran) selama setahun walaupun tiada jualan.

๐Ÿงฎ Contoh dunia nyata:

Jika kos operasi anda RM10,000 sebulan, simpan sekurang-kurangnya RM120,000 tunai.

๐Ÿ’Ž Kesan kebaikan:

• Anda tidak panik bila jualan menurun.

• Boleh fokus membaiki strategi dan bukan sekadar “survive”.

Langkah 2: Gunakan fasa awal bisnes sebagai fasa eksperimen (bukan keuntungan)

• Jadikan 6 bulan pertama untuk uji produk, harga, audiens dan saluran pemasaran.

• Catat setiap keputusan dan hasilnya — bukan untuk rugi, tapi untuk membeli data sebenar.

๐Ÿ’ก Contoh dunia nyata:

Anda buka kedai durian Betong — bulan pertama anda cuba harga premium, bulan kedua anda cuba konsep “combo murah”, bulan ketiga anda uji servis penghantaran.

Modal besar membolehkan anda menguji tiga strategi tanpa tutup kedai.

๐Ÿ’Ž Kesan kebaikan:

• Anda belajar lebih cepat daripada pesaing.

• Dapat cari formula keuntungan sebenar tanpa tekanan segera.

Langkah 3: Lindungi modal dari risiko bodoh

• Elak guna 100% modal untuk stok, iklan atau ubah suai kedai.

• Asingkan sekurang-kurangnya 20–30% tunai sebagai “pelindung nyawa”.

๐Ÿ’ก Contoh dunia nyata:

Jika modal RM100,000 gunakan hanya RM70,000 untuk operasi. Simpan RM30,000 dalam akaun berbeza sebagai dana kecemasan bisnes.

๐Ÿ’Ž Kesan kebaikan:

• Bila ada kegagalan kecil, anda masih hidup untuk cuba lagi.

• Tidak perlu berhutang panik bila musim jualan lemah.

Langkah 4: Perlahankan permainan, tapi pastikan anda masih dalam permainan

“You win by staying in the game long enough.”

• Jangan kejar keuntungan cepat.

• Fokus pada kesinambungan: pelanggan kekal, aliran tunai positif, reputasi baik.

• Reinvest keuntungan kecil untuk memperkuat asas bukan gaya hidup.

๐Ÿ’ก Contoh dunia nyata:

Restoran kecil yang terus hidup 10 tahun dengan pelanggan tetap lebih berharga daripada restoran viral yang tutup dalam 6 bulan.

๐Ÿ’Ž Kesan kebaikan:

• Bisnes jadi stabil walaupun tak gempak.

• Anda membina kekayaan jangka panjang, bukan sekadar keuntungan sekejap.

Langkah 5: Bertahan cukup lama hingga nasib baik berpihak kepada anda

“Luck always comes to those who are still in the game.”

• Nasib baik, peluang besar, atau pelanggan utama biasanya muncul selepas bertahun-tahun konsisten.

• Jika anda kekal beroperasi, peluang itu akan datang sebab pesaing lain dah menyerah dulu.

๐Ÿ’ก Contoh dunia nyata:

Kedai kamera kecil yang bertahan 7 tahun tiba-tiba jadi pembekal utama untuk syarikat filem tempatan kerana sudah lama dipercayai.

๐Ÿ’Ž Kesan kebaikan:

• Anda menang kerana “hidup paling lama dalam permainan”.

• Semua kesilapan awal menjadi modal ilmu.

๐Ÿงฉ RUMUSAN FILOSOFI:

“Kebijaksanaan sebenar dalam bisnes bukan tahu bila nak menyerang, tetapi tahu bagaimana untuk tidak mati dulu.”

Dengan modal besar, anda bukan hanya beli stok tetapi anda beli masa, beli peluang untuk gagal, dan beli ruang untuk belajar.

#pemikiranbisnes #AkumieShop